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第八十五章 流量时代（第1页）

其实，嘉行传媒能完成对赌，真的是天时地利人和具备…

运气真的很好！

赶在2o18年影视业遭遇寒冬前结束对赌…

其实，新人选择嘉行也不错…

新人出道时，如果能蹭上一线明星的热度，对打开知名度大有裨益。

所以宋珠儿是小张柏芝，张柏芝是小林青霞。

她们算外形相似，但蹭的正主不是真带自己的人。饶是这样，顶着前辈名号，依旧让观众记住了。

如果有当红顶流扶持，蹿红只会更快。

你看热巴，签约嘉行后跟着杨小蜜，戏约、综艺、商务，短短几年，从名不见经传到一线流量。

但…资源给你了，能不能红起来是另外一回事，热巴能红，按理说嘉行也能捧红其他人。

事实相反。

跟热巴一起签约嘉行的几个男演员，出道时是杨小蜜身边的配角，现在境况依旧没太多好转。

其实，最开始经纪人带艺人，事无巨细，保姆一般，从艺人的衣食住行，到形象管理，接什么戏，谈什么商务，做哪种造型，一手包办。

这种一对一的经纪团队，有助于经纪人最大限度了解和挖掘演员特质，根据特质接适合演员的戏，有针对性地捧红演员。

稳定的合作对经纪人和演员而言，是双赢。但一对一的模式对公司而言，未必是好事。

从初代经纪人王景花带着培养出的明星出走华宜，到范小胖开启艺人工作室热潮，明星纷纷自立门户，再到杨小蜜自己羽翼丰满后离开老东家，一手拍戏一手当制片，明星的话语权和选择权在逐渐增多…

但，这对培养出他们的公司而言，却是一种损失。

种种现象都在不断重申——娱乐公司造星重要，留人更重要。

为长久留住签约艺人，经纪团队借鉴了好莱坞的造星模式和韩国偶像工厂的操作方式，放弃了一对一的模式。

天美传媒最开始就是这种。

签约艺人从形象包装到专业培训到演出安排、广告代言、商务合作，都由同一个专业团队管理，商务专员负责公司所有艺人的商务资源，形象顾问负责所有艺人的形象设计，每个领域都由专业人士打理。

乍听起来，这种管理方式很合理，效率高，针对性强。

但这种模式，有点流水线，对于产出偶像团体而言，是好模式。

如果套用在演员身上，按照这种模式打造的演员，容易忽略个人特质，最终打造出来的艺人，都是套用统一模板。

腿长营销腿，骨相立体立体营销混血感，标签单一，可挖掘性差，面目模糊，可替代性强。

天美传媒是偏制作的公司…

要的是独特的演员！

后来改革了一下，分成五个小组，每个小组各自都有经纪人对接业务，内部竞争上岗…

为什么嘉行不用这种模式？

因为制作能力差呗！

嘉行最初是用杨小蜜流量堆砌起来的制作公司。

公司成立时，几个合伙人确定要艺人经纪+影视制作两条腿走路。

想法是现实的，但操作起来…有很大问题！

嘉行在Ip储备上比不过老牌制作公司，公司艺人除杨小蜜外都是新人，虽然她是张王牌，但嘉行自制实力不够…

这就很尴尬了！